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乐视联姻TCL 能否复制小米美的的成功?:亚美体育网址
2020-12-22 [65592]

【亚美体育】12月11日,TCL宣布,该公司子公司TCL多媒体和乐视网络有限公司的子公司乐视新签订了《股份股份协议》乐视和TCL的婚像。 今年上半年,TCL集团董事长兼社长李东生宣布“乐视电视有三大软肋”、“乐视的模式也不知道”等,但仅几个月后,在18.7亿人民币的资本游戏后,过去就输给了“喜结连理”。 12月11日,TCL宣布,该公司子公司TCL多媒体和乐视网络有限公司的子公司乐视新签订了《股份股份协议》 (以下称为正式名称“协议”)。 根据协议决定,乐视网通过乐视向香港新成立的全资子公司投资2,267,525,000港元(约18.71亿人民币),以6.5港元/股的价格出资TCL多媒体新股348,850,000股。

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这次投资完成后,乐视网络将通过乐视发行约20%的新所有者TCL多媒体股票,并提名两名董事获得TCL多媒体奖。 TCL和音乐视的这桩资本婚姻使外界极为交通事故,但实际上双方合作并不是没有痕迹。 在今年9月末的TCL新产品发布会上,TCL会长兼CEO李东生(微博)拒绝接受媒体采访时回答说,与乐视和小米等互联网企业相比,传统家电企业在几个方面没有严重的不足和缺失,变革上没有多少困难。 “在这个过程中,必须自我驳斥很多东西,超越本来固有思考的监禁。

》变革能否顺利进行的关键是各自对外开放的程度不同。 “所有服务单位都包括无线TCL终端,一定要有对外开放的心”“将来的欢乐网非TCL终端用户不会超过50%。 ”。 关于TCL不太对外开放的问题,李东生问:“将来也有可能和音乐视合作。

” TCL新产品发布会两个多月后,TCL和乐视的结婚已经确定,再次证实了市场竞争总有一天会无敌。 客观地看,这桩婚姻是双方互相需要的婚姻。

对于处于转型期的TCL来说,必须寻找可靠的互联网合作伙伴来支持转型期。 对迅速扩大商业地图的乐视来说,TCL可以获得罕见的硬件生产、品牌、渠道资源,保持乐视生态的持续增长。 TCL变革必须使网络伙伴变革成为传统家电行业的许多关键词,TCL也不值得关注。

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在变革的大背景下,TCL携手乐观的逻辑非常清楚。 对分红的家电行业来说,乐观的事实充斥着海面:整个家电市场已经看到了向后的天花板。 据今年上半年的报纸报道,TCL多媒体电子业务的收入比上年减少了4.22亿美元。 宏观经济衰退、解散家电刺激政策、互联网企业在传统家电门上的强势反击,压倒了家电企业的市场份额。

网络、智能化成为家电企业变革的两大热词,已经成绩非常高的网络企业成为家电企业竞争模仿的对象。 去年,TCL明确提出了“智能互联网”和“产品服务”的双重战略,通过发展智能终端、获得互联网服务,尝试了变革的可能性。 在电视事业中,TCL在恋人的奇艺、海信、11个网络视频上签名,模仿网络电视展开内容的生态布局。

根据TCL公告,现在TCL在欢乐网和全球广播中接触了约2000万电视用户,在智能电视的生态布局中TCL有自主运营的家庭电影院线、教育、智能epg、商店、大数据业务等。 但是,与乘坐乐视机发送内容不同,TCL的内容来自合作伙伴,内容联盟很弱。 在用户运营这个课题之前,老牌家电制造商TCL还是新学生。

到目前为止,大米和小米结婚取得的成果可能需要向家电制造商提供相反的系统。 在变革的大背景下,TCL在智能电视领域自由选择成绩更好的音乐也很容易理解。 大跃进中的乐视紧急同盟国对乐视来说,TCL多年积累的资源也非常有价值。

另一方面,乐视正在迅速增长。 2014年,乐视超级电视的销量为150万台,到今年为止销售目标翻了一番,达到了300万台。

根据乐视的各种说法,从今年全年的销售额来看,实现这个目标是没有问题的。 但是,实际上,外部对实现了音乐视觉需求的目标的推测态度是,根据上半年发表的销售数据,音乐视觉在下半年最低必须销售200万台超级电视,要超过这个,超级电视的销售速度比过去几季度在最近的中国企业家年会上,贾跃亭在2016年为乐视电视制定了更高的目标。

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“要加倍,电视销量超过600万,乐视有望成为明年的业界前三,如果能成为业界前三,打击业界前三也不是问题”。 另一方面,乐视迅速成长的背后,有成为更大障碍的现实。 300万台的销售额对整个电视行业来说不是很大的数量,与日韩三星、LG和国内海信、TCL、康佳、长虹等传统电视制造商相比,音乐视的整体销售额很高,但份额依然很高。 音乐电视的销量在过去几年中迅速增长,但对音乐来说份额很高,意味着在初期的高速增长之后,也想维持高速增长,从而面临来自传统电视制造商的更大阻力。

对已经遇到很多制造商清剿的乐视来说,智能电视领域需要同盟国。 产能瓶颈影响音乐视收益在2014年和2015年的中报中表示,音乐视都是超级电视受到产能允许的影响,以前会提高产能。

在销售目标显着提高的前提下,供应链带来的挑战无疑也更大。 “音乐电视TVo超级电视的发行量现在主要受到产能允许的影响,以前的公司会继续优化供应链的各个环节,大幅提高产能,符合广大消费者丰富的销售市场需求。 》今年8月25日乐视发表的年度财务报告显示,乐视网上半年营业总收入44.61亿元,同比增长51.79%。

净利润2.55亿元,比上年同期增长67.7%。 据该报报道,乐视的主要收入来源依然多为收费业务、广告业务、终端业务的收入,其中广告和收费业务的收入占总收入的一半。

乐视有限公司方面表示,在中报内,终端业务收入主要是超级电视的销售收入,上半年乐视广告业务收入10.34亿元,终端业务收入18.93亿元,收费业务收入10.75亿元。 在音乐视生态中,终端产品是音乐视取得用户的端口,音乐视在以性价比高的硬件产品取得用户后,通过以前的收费业务和广告业务获得更多的收益。 但值得注意的是,音乐视官方公布的超级电视销量包括订单数量。

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因为音乐视超级电视从订购到商品送到消费者之间还有半个月左右的时间。 将还处于完成阶段的订单列入季节财务报表,显示音乐视现在呈现更好的收益状况,偏向于获得资本市场接受的偏向。

现在乐视超级电视销售会员的服务期限是两年,为了确保乐视收益的迅速增加,得到资本市场的反对,乐视必须大幅度减少用户的规模。 也就是说,必须用低价的硬件获取用户,如果用户的成长速度下降,乐视的费用、广告收益就会面临失望。 TCL的价值:从硬件生产、渠道、品牌综合多方面的要素来看,他是智能电视行业的下一代刺客,但乐视似乎也很烦恼。 在此背景下,结婚TCL是通俗的自由选择。

根据TCL集团2015年11月产品销量和服务业务积极开展情况的公告,TCL11月LCD电视产品销量为158.2万台,同比增长14.6%。 其中,TCL多媒体LCD电视11月的国内市场和海外市场销售额分别为79.3万台和73.7万台。 11月智能网络电视的销售额比上年增加了16.2%,国内智能网络电视的销售额为54.4万台,占TCL多媒体LCD电视在国内市场的销售额的68.5%。

数据表明,作为老牌家电制造商,TCL尽管面临着来自互联网企业的反击威胁,但多年积累的品牌、渠道资源依然很强,特别是在海外市场,TCL的优势很明显。 TCL的硬件生产能力、渠道、品牌资源对音乐最重要。 而且,在智能电视全面开花的2015年,乐视电视的竞争对手在等待着我们。

这次结婚是否能取得想象中的协同效应还不知道,但在现在的乐视中,很多朋友有很多敌人。 对于在转型期寻找痛点的TCL来说,合力乐视也许可以在短期内避免吃下一个定心丸。。

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